DNA Building
En 3g office construimos espacios que transforman desde dentro
Transformamos ideas en espacios reales, acompañando y cuidando cada detalle: desde los plazos y el presupuesto hasta la transición cultural que viven las personas.
¿Te identificas con alguno de estos desafíos?
“La obra final no se corresponde con la intención del diseño”
El proyecto nace con visión clara, pero se diluye durante la ejecución. Ajustes, decisiones tomadas de urgencia dan como resultado un espacio funcional pero desalineado y con grandes incoherencias.
Protege el diseño sin concesiones.
“Los plazos se alargan y los costes se descontrolan sin transparencia”
Aparecen retrasos, sobrecostes y versiones contradictorias: cada parte gestiona su fragmento, pero nadie tiene la visión completa. La energía se va en apagar fuegos y se descuida el resultado final.
Recupera el control del proyecto.
“Sostenibilidad, bienestar y eficiencia se quedan en el discurso”
El espacio habla de compromiso y de valores, pero no lo demuestra ni con los materiales, ni con las instalaciones, ni con los criterios de uso. El resultado es una brecha estratégica y reputacional.
Tangibiliza la promesa de marca.
“Las personas viven el cambio como una imposición y no como un avance”
El espacio cambia rápido, pero las personas no tienen tiempo ni contexto para procesarlo. Surgen resistencias y miedos que reducen el potencial del nuevo entorno desde el primer día.
Gestiona el cambio y garantiza su adopción.
Gestión del cambio
Un proceso que acompaña a las personas mientras todo cambia, asegurando que forman parte del cambio a través de la comprensión, la participación y las vivencias.
Procesos y actividades clave
Lectura de comunidad y cultura
- Mapeo de comunidades formales e informales
- Identificación de nodos, personas bisagra y grupos influyentes
Laboratorios de escucha compartida
- Talleres para descubrir qué funciona y qué hay que cambiar
- Dinámicas ligeras (mapas, votaciones, relatos en primera persona)
Mapeo de experiencias y puntos de dolor
- Trazado del «día en la vida» de los distintos perfiles
- Identificación de momentos críticos y momentos de valor
Conversaciones en profundidad
- Entrevistas uno a uno con dirección, mandos intermedios y perfiles clave
- Grupos de conversación con equipos por área, rol, ubicación, antigüedad, etc.
Conversaciones en profundidad
- Entrevistas uno a uno con dirección, mandos intermedios y perfiles clave
- Grupos de conversación con equipos por área, rol, ubicación, antigüedad, etc.
Estrategia de comunidad híbrida
- Integración de la comunidad que trabaja en remoto en la vida de la compañía.
Impacto
Reduce la resistencia al generar comprensión y sentido compartido, preparando mejor a las personas y a los líderes con herramientas para sostener el cambio.
Entregables
Calendario de hitos, públicos, mensajes clave y mitigación de riesgos.
Documento de relato troncal y guías breves para comunicación interna.
Material ligero sobre cómo usar, qué esperar y cómo cuidar el nuevo entorno.
Detalle de recorridos, actividades y soportes de bienvenida.
Síntesis de lo aprendido y recomendaciones para la fase DNA Living.
Arquitectura, ingeniería y construcción
Un proceso centrado en asegurar que la visión y la estrategia espacial se conviertan en un diseño coherente, una obra bien ejecutada y una implantación de servicios y soluciones sólidas y ajustadas a la cultura que queremos hacer vivir.
Procesos y actividades clave
Desarrollo de concepto y anteproyecto
- Traducción de la estrategia espacial y experiencial al concepto de diseño.
- Elaboración del anteproyecto arquitectónico y de interiorismo.
Proyecto técnico y fase de preconstrucción
- Proyecto básico y de ejecución: arquitectura, ingeniería, instalaciones.
- Estudio de viabilidad, gestión de permisos, coordinación de requisitos de sostenibilidad, accesibilidad, bienestar y tecnología.
Branded environment y señalética
- Diseño de identidad espacial, señalización y elementos gráficos de marca.
- Creación de manual y artes finales de la señalética.
Construcción y gestión de obra
- Preparación del sitio, cimentación y estructura, instalaciones, cerramientos y aislamientos, acabados, control de calidad y seguridad.
- Planificación de fases, coordinación con industriales, supervisión de calidades y plazos. Gestión de cambios sin perder la esencia del concepto.
Implantación de servicios y capa digital
- Definición y despliegue de servicios de soporte (FM, hospitality, restauración, etc.).
- Integración de soluciones tecnológicas coherentes con la experiencia definida.
Puesta en marcha y cierre de obra
- Revisiones finales, pruebas y ajustes previos a la entrada de usuarios.
- Documentación de cierre para operación (manuales, planos “as built”, etc.).
Impacto
Asegura que el diseño encarne la visión y la estrategia del proyecto, ejecutando y gestionando la obra con una mirada que integra experiencia, técnica y negocio para que los servicios y la tecnología funcionen desde el día uno, permitiendo que el nuevo entorno sea tangible, medible y adaptable a futuros cambios.
Entregables
Visión conceptual del espacio, principios de diseño, referencias y paleta de soluciones.
Planos, especificaciones, memoria técnica y mediciones.
Dossieres para la selección de proveedores, contratistas y suministradores.
Planificación temporal, hitos y reporting periódico a cliente.
Sistemas gráficos, manuales de aplicación y piezas listas para producción.
Manuales de uso del espacio, listado de servicios, acuerdos de nivel de servicio y recomendaciones de operación.
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