¿Qué sentido tiene hoy ir a la oficina?

Esta fue una de las grandes preguntas que atravesó la Workplace Design Conference Barcelona 2026, organizada por 3g office.

En un contexto marcado por la flexibilidad, la inteligencia artificial y nuevas formas de relacionarnos con el trabajo, la jornada dejó una conclusión clara: la oficina ya no puede justificarse únicamente como el lugar donde trabajamos.

Si muchas de nuestras actividades pueden realizarse desde cualquier lugar, el verdadero valor del espacio físico está en aquello que sucede cuando las personas se encuentran.

De las actividades a las interacciones

La keynote de Ryan Anderson planteó un cambio de mirada: pasar de diseñar únicamente para las actividades a diseñar para las interacciones.

La pregunta ya no es solo qué vamos a hacer en un espacio, sino qué queremos que suceda entre las personas que lo utilizan.

Conectar, aprender, compartir conocimiento, hacer mentoring, generar nuevas ideas o construir relaciones son algunas de las experiencias que dan sentido a la presencialidad.

Y en un contexto en el que la tecnología y la inteligencia artificial aumentan nuestra capacidad para trabajar individualmente, estas interacciones adquieren todavía más valor. La oficina puede convertirse así en una infraestructura para reforzar aquello que la tecnología no puede sustituir fácilmente: la inteligencia colectiva, la confianza y la cultura compartida. Ryan Anderson – Opening Keynote

Flexibilidad con propósito

El panel trasladó esta reflexión al terreno del talento.

Las experiencias de organizaciones como Bayer y Volkswagen mostraron que no existe un único modelo de presencialidad. Cada organización debe encontrar el equilibrio que responda a su estrategia, su cultura, su actividad y las necesidades de sus personas. Panel

La cuestión, por tanto, no debería ser únicamente cuántos días hay que ir a la oficina, sino para qué merece la pena ir.

Conectar, innovar, crear, celebrar, reconocer o aprender pueden ser motivos que conviertan la presencialidad en una experiencia de valor.

Porque estar físicamente en la oficina no garantiza estar conectados.

Reconstruir el capital social

Esta fue una de las principales reflexiones de Jody Parra.

Compartir un espacio físico no significa necesariamente generar relaciones. De hecho, podemos encontrarnos con personas trabajando de manera completamente aislada dentro de la propia oficina.

Durante la pandemia, muchas organizaciones pudieron mantener su actividad gracias al capital social acumulado previamente: confianza, relaciones y códigos compartidos. Pero ese capital también se desgasta.

Por eso, ahora existe el reto de regenerar ese tejido social.

Y hacerlo de manera intencional.

La serendipia no ocurre simplemente porque volvamos a compartir espacio. Necesita densidad, diversidad y, sobre todo, un entorno que genere oportunidades reales para encontrarse.

El workplace debe pasar así de ser un espacio estático a convertirse en un entorno capaz de activar experiencias, donde líderes, equipos y responsables de workplace actúen como auténticos anfitriones de la conexión.

Un espacio que genera cultura

El caso de Cuatrecasas mostró cómo estas ideas pueden materializarse.

Su workplace combina espacios de concentración, despachos, colaboración y zonas comunes, adaptándose a las necesidades de una actividad que requiere diferentes formas de trabajar. Caso

Pero el espacio también se utiliza para generar comunidad.

Restaurante, gimnasio, terrazas, auditorio y diferentes actividades crean oportunidades para que las personas se conozcan, compartan intereses, incorporen nuevas perspectivas y desarrollen vínculos que van más allá de la actividad profesional. Caso

El espacio se convierte así en una herramienta de cultura, conexión e innovación.

Diseñar para que sucedan cosas

Las diferentes conversaciones de la Workplace Design Conference Barcelona 2026 convergieron en una misma idea:

El futuro del workplace no consiste en conseguir que las personas vuelvan a la oficina. Consiste en crear lugares a los que tenga sentido ir.

Espacios que faciliten la conexión.
Que generen experiencias.
Que refuercen la cultura.
Que favorezcan el aprendizaje y la innovación.
Y que hagan que las personas quieran estar juntas.

Porque si la tecnología nos permite trabajar desde cualquier lugar, el verdadero reto del diseño será crear lugares donde todavía merezca la pena estar juntos.

Ese es el nuevo propósito del workplace.